第15章 水立方竣工并交付使用

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第15章水立方竣工并交付使用

2008年1月28日，北京北四环北辰西桥东，国家体育场“鸟巢”西面。一座巨大的蓝色水晶宫殿式的建筑国家游泳中心“水立方”竣工了。

而刚刚过去的2007年，是“水立方”建设的决战之年。

当时，大家都感觉时间紧迫，所有人都非常着急。

康伟已经记不得这几年到底签过几个“军令状”了，他说：“只记得签第一个时，手真的哆嗦，倒不是因为倘若工程完不了，我这个‘水立方’的董事长兼总经理就真的一抹到底，而是真的完不了的话，耽误了奧运，有损国威，即使杀了我也没用。”

2007年3月31日，随着“水立方”比赛大厅内的ETFE膜内层气枕的安装完成，意味着“水立方”的工程建设进入了最终的全面建设阶段。

这一年，是建设过程中组织最复杂、综合程度最高、建设工作强度最大的一年，同时有40余家单位在施工。另外，奥组委以及各类外围相关单位也来了，复杂的协调工作使竣工的局势更加复杂。

2007年4月9日，康伟组织召开了第一个现场竣工部署会，要求以“保证竣工验收，保证测试赛”为目标，以“目标明确，措施到位，不辱使命，决战2007”为指导原则，形成建设合力，推进工程建设。

2007年7月，陈刚副市长代表市政府同康伟再次签了“水立方”竣工的“军令状”。而此时，距离“水立方”竣工只有半年的时间了，动真格的了。

在这个时候，全国范围之内特别是北京地区的建筑劳务市场更加紧张。不仅人工价格飞涨，而且奇缺，即使是用现金“一天一结”的方式找工人都非常费劲。

2007年9月，竣工形势更加严峻。康伟意识到，如果不采取强有力的有效措施，可能会功亏一篑。

因此，康伟对施工单位提出要求：

参建各方的总部领导直接挂帅，全天盯在现场，任何一方必须调动一切可以调动的资源保证“水立方”。

对总包单位提供资金支持。在现在这个阶段，杜绝务虚会，每天晚上的碰头会、每周一次的现场协调会必须解决实际问题。

“水立方”的建筑是超常规的，而“水立方”建设团队每一个人的付出也是超常规的，许多人在这个期间，夜晚都是在办公室的沙发上度过的。

“水立方”的建设之所以成功，和“人”有很大关系。“水立方”建设团队由来自不同团体，不同类型的人基于一个共同目标而组成的集体。

他们的性格和能力千差万别，他们所代表的利益和处理问题的角度也不尽相同。合作精神之于团队，一如团队之精髓，没有这种精神在血脉中流动，一个团队就无法成就其共同目标。

康伟对大家说：“一个国家、一个民族需要一种精神，一个企业也需要一种精神。而这种精神在经历了重要事件的历练后会逐渐沉淀为企业所特有的文化，很值得我欣慰的是，经过近7年的磨练，‘水立方’自身已经具有了一支能连续作打敢拼、刻苦敬业业的能打硬仗的队伍。”

场馆竣工前，领导的办公室来来回回搬了几次，一次比一次条件艰苦。最后一次，搬到北辰西路边的二层铁皮房子里，大家都开玩笑说这可是“冬凉夏暖”了。

不过，“水立方”团队的一大特点，就是快速适应任何环境，并能在任何环境下都有天生的乐观精神。员工们弄来很多绿植，小小的铁皮房子里充满了温馨。

完工后，康伟在总结会上表扬大家，都是坚强的能打硬仗的同志。

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