最先出现变化的,并不是一项决策被通过。
而是一个会议,被取消了。
那是一次例行的跨部门对齐会,议程冗长、参与者众多,原本的目的只是“同步进展”。过去,这样的会议几乎从不缺席,因为它提供一种安全感——所有人都在场,就没人需要承担全部责任。
可那天早上,负责组织的人犹豫了很久,最终在系统里点下“取消”。
理由只有一句:
问题已被明确指向,不需要同步。
这个动作很小。
却在内部引起了轻微的震动。
有人私下问:“是不是流程走快了?”
也有人担心:“会不会遗漏风险?”
但更多的人,第一次感到一种奇怪的轻松——
原来不是所有事情,都需要把人凑齐。
林亮是在当天下午,才听说这件事的。
他没有评价。
只是让人把那次会议原本要讨论的问题,单独整理出来,和取消后的处理路径并排放在一起。
结果很清楚。
取消会议,并没有造成任何延误,反而让判断更集中,执行更直接。
这是“再入人间”之后,出现的第一道涟漪。
不是因为他拍板。
而是因为——
他没有拍板。
第二道涟漪,来自那支材料实验小组。
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